Командный коучинг и дизайн мышление - это инструменты командной работы.
🤓Почему я топлю за то, чтобы в бизнесе выстраивались стратегии и вопросы решались с привлечением сотрудников?
🤬Потому что, любые изменения, любая новая стратегия, новые цели, новые задачи, спущенные директивно сверху, вызывают у сотрудников сопротивление.
😇Пока они не вовлечены в этот процесс и не понимают как их личная стратегия состыковывается с новой стратегией компании, которую придумали руководители, они будут находится в сопротивлении.
Поэтому классно бы к разработке стратегии развития, разработке миссии компании и решению других задач привлекать сотрудников. Участвуя в таких процессах, люди превращаются из угнетенных исполнителей приказов во вдохновленных управляющих изменениями.
📈Люблю в конце сессий задавать сотрудникам вопрос «А как вы видите себя теперь, в тех изменениях которые предстоят? Что вы лично хотите делать из того, что мы за последние два дня придумали? Какую роль вы хотите играть в этих изменениях?»
Почему это важно делать? Потому что, если человеку поручить какие-то задачи, которые ему делать не нравится - будет ли результат такой, какой мы хотим?
Конечно нет!
😡Он будет делать это через силу. Там не будет достаточно энергии для активных действий. А если человек делает то, что ему действительно нравится и что его вдохновляет, то результаты не заставят себя ждать.
Подытожим: любые изменения, если мы спускаем их директивно, встречают сопротивление и мы тратим много усилий чтобы “продать” эти изменения сотрудникам. А если сотрудники вовлечены в процесс разработки этих изменений, то тогда они знают, что нужно делать, зачем это нужно делать, видят свое место в этих изменениях и понимают как им нужно меняться чтобы достичь результата.
Есть среди вас те, кто работает в найме? Как переносите изменения в своей компании?
Или может вы руководитель компании, поделитесь как выстраивает работу со своей командой?
